Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Новокуйбышевск

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Научно-исследовательский институт электронных приборов автоматизировал кадровые процессы и охрану труда в 1С:ЗУП КОРП

Заказчик

АО «Научно-исследовательский институт электронных приборов» — научно-производственная организация с более чем полувековой историей. Предприятие расположено в Новосибирске, насчитывает более 1000 сотрудников и является ключевым звеном своего холдинга. Ведение кадрового учёта, процессов охраны труда, развитие кадров и расчёт и начисление заработной платы — значимая часть операционной деятельности. Однако существующие инструменты и устаревшие методы учёта уже не позволяли поддерживать необходимые стандарты.


25

Количество автоматизированных рабочих мест

1000

Количество сотрудников

Описание

Институт работал на 1С:ЗУП ПРОФ и сталкивался с серьёзными ограничениями: система не обеспечивала автоматизацию процессов охраны труда, аттестации, обучения и ряда кадровых процедур. Большая часть этих функций велась вручную — сотрудники отделов заполняли документы в Word и Excel, использовали отдельные журналы, электронные файлы и бумажные папки. При увеличении объёма данных и усилении требований Управляющей компании к стандартизации процессов эта схема перестала быть жизнеспособной. Холдинг требовал унификации контура HR и охраны труда, а также перехода на систему, которая обеспечит полный и прозрачный учёт.

Основная цель — создать единую, стандартизированную и автоматизированную систему для подразделений, отвечающих за кадровое администрирование, охрану труда и оплату труда, заменить ручные процедуры системными и обеспечить соответствие требованиям Управляющей компании холдинга.

Для этого специалисты Первого Бита предложили выполнить переход с 1С:ЗУП ПРОФ на 1С:ЗУП КОРП и автоматизацию ключевых процессов сразу четырёх подразделений:

  • отдела по работе с персоналом,
  • отдела охраны труда,
  • отдела организации труда и заработной платы,
  • бюро расчёта заработной платы.

Проект был разделён на два функциональных блока:

  1. Подсистема кадрового учёта — объединяла процессы кадров, охраны труда и ООТиЗ.
  2. Подсистема расчёта заработной платы — включала все процедуры начислений и выплат.

Для каждой подсистемы последовательно проводились этапы моделирования, проектирования, разработки, обучения, опытной и промышленной эксплуатации. Такой подход позволил выстроить логику целевых процессов и плавно перевести пользователей на новое решение.

Штатное расписание

Раньше штатное расписание велось вручную в Excel, формирование отчёта Т-3 зависело от ручного ввода. Теперь автоматизированный отчёт формируется в системе на основании актуальных штатных данных, полностью исключая ручную работу.

Приём сотрудников

Раньше стандартные печатные формы 1С не соответствовали корпоративным шаблонам, документы приходилось редактировать вручную. Теперь формы приказа о приёме и трудового договора адаптированы под требования заказчика, заполняются автоматически.

Обучение и повышение квалификации

Раньше журналы, таблицы, списки, ручной контроль сроков — разрозненные и трудоёмкие процессы. Сейчас обучение ведётся централизованно в единой базе, сроки контролируются автоматически, формирование документов и отчётности — в один клик.

Аттестация и оценка персонала

Раньше выполнение всех процедур в бумажном виде и вручную, отсутствие единого хранилища данных. Сейчас полный цикл аттестаций автоматизирован, данные структурированы и доступны в общей системе.

Выплата заработной платы Раньше документ «Данные для расчёта зарплаты (сдельные работы)» заполнялся вручную, данные переносились из Excel.
Теперь создано расширение, которое позволяет загружать данные напрямую из Excel-ведомости, исключая ручной ввод. Охрана труда

Раньше каждый подпроцесс существовал отдельно и велся вручную. Сейчас это единая система, автоматические уведомления, формирование документов, контроль сроков и прозрачность всех этапов. Переход на ЗУП КОРП позволил автоматизировать управление всеми ключевыми процессами:

  • рабочими местами,
  • СОУТ,
  • профессиональными рисками,
  • средствами индивидуальной защиты,
  • инструктажами,
  • медосмотрами,
  • расследованием несчастных случаев.

Задачи

1

Проект предусматривал переход с 1С:ЗУП ПРОФ на 1С:ЗУП КОРП и автоматизацию ключевых процессов сразу четырёх подразделений: отдела по работе с персоналом, отдела охраны труда, отдела организации труда и заработной платы, бюро расчёта заработной платы.

2

Основная цель — создать единую, стандартизированную и автоматизированную систему для подразделений, отвечающих за кадровое администрирование, охрану труда и оплату труда, заменить ручные процедуры системными и обеспечить соответствие требованиям Управляющей компании холдинга.

Результаты

  1. Снижение трудозатрат на ранее неавтоматизированные процессы на 70–90%;
  2. Экономия 20–30% времени специалистов по охране труда благодаря исключению дублирующих действий;
  3. Сокращение внешних Excel-шаблонов и ручных отчётов до 10% от прежнего объёма;
  4. Полностью централизованные данные по охране труда и кадровым процедурам;
  5. Ускорение подготовки документов при приёме сотрудников на 50%;
  6. Сокращение времени администрирования процессов обучения и аттестаций на 80%;
  7. Сокращение времени подготовки отчётов по охране труда в 2 раза.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подключите ЭПД до 1 сентября

Оставить заявку